策划总监是企业策划工作的领导者，其主要职贵是确定策划目标、人、选人用人励人、调研预测决策和检查监督控制。
一、确定策划目标
目标是策划工作的起点，也是策划工作的终点。策划总监要为了实现企业某个策划目标而开展工作，应把主要精力用于目标的规划上，为企业指明前进方向、奋斗目标；并通过目标分析、目标选择、新目标的确立、多目标的排列、沟通上下左右，推动策划事业的发展，为企业创造经济效益。如果没有明确的目标，策划人员就会像一只失去航向的小船，随波逐流，任何策划方案也无法产生。因为策划的范围茫茫无边，缺乏明确的目标就不知何去何从。
二、组建策划团队
策划总监必须通过策划团队和策划规范进行综合协调，使单打独斗的个人变成小团队，小团队变成大团队，使大团队协调行动。否则，各种协调性策划难以维持，策划作也难以进行。策划团队必须具有全面性、稔定性，包括制度、章、程序等，要有法可依、有章可循。现代社会的策划工作，不是靠总监个人来领导的，而是靠一系列团队与机构来领导。领导者与被领导者都是以团队为纽带联系在一起，而团队的顺利运转必须借助于规范。
三、选人用人励人
策划总监是依靠别人、依靠下属来完成策划任务的，要通过团队和激励工作来成就事业。目标和规范确定之后，选好人、用好人的问题就成为决定因素。因此，策划总监应该按目标的要求，选择适合的人员，分配工作，明确职责，授予权力。同时，通过各种激励手段，调动下属的积极性、创造性与主观能动性，最大可能地发挥他们的聪明才智，推动下属为目标的实现而努力奋斗，并通过加强对下属的培养，提高其业务技术能力。
四、调研预测决策
策划总监应通过各种方法来掌握大量的有关市场信息。在搞好市场预测的基础上，对策划团队的目标、计划、人员及资源分配等渚方面的可行性方案进行优选、抉择，并对存在的问题提出解决的对策。同时，让下属参与决策，使其正确理解和掌握决策的意图与要求，并制订出实施计划，安排人员分工、行动步骤、方法措施等，以实现策划任务。
五、检查监督控制
策划总监的工作是一种策划控制，是对复杂的策划动态系统进行校正，这种校正是借助于监督检查实现的。作为箫划总监，不仅需要明确箫划目标，更多的是检查并指导各部门实现箫划的目标。策划总监应对计划的实现程度、团队的运行情况、管理规范的执行情况等，及时进行监督与检查，及时发现问题、解决问题。