大品牌有着极大的市场影响力，对于终端店面来说可谓自带流量。如此，面对大品牌不断扩大覆盖范围，在残酷的竞争市场上小品牌真的没有出路了吗？随着无缝墙布高速发展，无缝墙布的代理商遍布全国各地。但是在如今的墙布市场上，有90%以上的企业都是中小型企业。而90%以上的经销商老板，代理的都是中小品牌，卖的是地方品牌的货。据墙布行业资深人士表示，其发展还会处于很好的态势。
尽管如此，我们不得不承认的是，大品牌无论在宣传方面还是终端建设上，全国性家居品牌远远超过了区域性家居品牌。如今，众多代理中小型品牌的经销商还面临着行业大品牌们正在向三四线城市作营销扩展，这就意味着在无论在什么市场上小品牌都免不了与大品牌竞争。
大品牌有着极大的市场影响力，对于终端店面来说可谓自带流量。如此，面对大品牌不断扩大覆盖范围，在残酷的竞争市场上小品牌真的没有出路了吗？
其实也并不见得。大品牌的优势固然出众，但是中小品牌也有着自己的优势，利用自身优势深耕区域市场，照样可以占领市场立于不败之地。
那么对此，小品牌经销商应该怎么做呢？
1找出差距 取长补短
墙布行业的竞争力无非体现在产品设计、质量、交付、服务等环节。对此，找出自己与大品牌的差距和优势，弥补自己的短板，将自己的优势无限放大。
当然，消费者作为最直接的受益者，最好能够从本地消费者的需求出发。从消费者的痛点入手，将自己的优势发挥至最大，借此立足于市场。
2提供具有当地风土人情的产品
大品牌的产品立足于全国消费者的需求，很难做到因地制宜，兼顾每个地区的消费者需求、喜好。因此，小品牌营销方面可以利用这一点，从实际出发，设计出具备当地风土人情的个性化产品。
3在区域内搭建属于自己的营销络
全国性品牌虽然在做渠道下沉，但是由于刚起步完整真正的覆盖还需要时间。如果，小品牌经销商可以构建属于自己强大的营销络，那么就相当于筑起了一面坚不可摧的城墙，届时大品牌想要渗透进来就很难了。
因此，可以在全国性品牌渗透率较低，店面较少的区域，小品牌经销商可集中力量投入，利用人脉，率先建立覆盖装修、小区、设计师、工长、开发商、卖场等多个渠道的营销络。
4资源聚焦 提升核心竞争力
家居行业的核心竞争力在于短平快。大品牌销售体系庞大，很难在各个区域上都做到短平快。借此，小品牌可以利用这一点，凸显自己的优势从而扩大影响力。比如产品交付速度再快些、服务效率再高些、售后服务质量的要求再高点等等，由此从本地圈层的口碑入手，将核心优势发挥到极致。
尽管大品牌于经销商的优势颇多，小品牌的优势也不可小觑。正所谓强龙不过地头蛇不要因小品牌而固步自封，用心经营，深耕于当地市场做深做强是核心。
文：墙布窗帘在线丸百万