温泉度假村楼盘周边环境好不好-清清世界温泉小镇本项目养老的居所，投资的选择，居住的最佳。咨询电话:13439835313
土地、资金、人力、智力资源是养老房地产发展的基础。其一，做好土地获取的 规划、计划的制订及实施。土地资源获取、整合，可通过公开市场、租赁或合作入股 方式，也可政企共同运作，与地方政府宜居生态、养生、旅游城市建设规划或老城区 工业改造等结合，将养老房地产纳入地区城市及生态发展规划。其二，多种方式的融 资获取与整合。方式由银行主导型向多元组合型转变，除银行以外，还可选 择试行房地产、相应的 投资者不仅有机构投资者，如保险公司、投资公司、房地产开 发公司、银行及其他金融机构。还有个人投资者，即通过养老房地产金融投资产品吸 收居民个人资金。
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“度假房产中的第二居所概念并不是‘在一个城市拥有一个住宅’这么简单。”它应该是“除了硬件的建设以外，如果没有软件的建设，很难把常规地产真正变成度假房产。”针对目前不断升温的度假房产概念，高档住宅向度假房产转化，关键是要有专业的酒店管理公司或者物业公司来经营。度假房产既要把旅游项目经营好，同时又要把房地产配套服务项目经营好，这两者结合起来才能使度假地产产生双重价值。
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大型度假地产的开发，不能急功近利，不能以追求短期利润的最大化为着眼点，而应树立长期滚动开发的目标，让投资回报逐年稳步递增。那么，在开发的早期应该尽快形成区域开发的品牌效应和规模效应。大型度假地产营销成功的前提是，抓住市场需求和机会点的前提下，以客户先行，以需求为导向，开发有竞争力的对路的产品。另一个层面，就是寻找目标客户群体，为消费者提供独特的度假产品与服务。项目特色最好能与项目的自然地理和经济地理结合，这样就不会被后来者复制，形成差异化竞争。
建立产、金、融互利互惠关系。“金、银、老”结合建立战略联盟或金融集团。共同运作养老金融产品。实现养 老养生房地产业、旅游业、金融业资源整合，提高社会整体效益。形成竞争合 作提升的合作伙伴关系。包括竞争合作伙伴，非竞争合作伙伴及新业务合资关系。不 仅要处理好投资、开发、运营的合作关系，还要处理好与健管家机构、yy、大学、研究机构合作 关系，产、商结合运营养老设备产品与服务的关系，异地养老养生合作伙伴关系，跨 部门跨地区连锁一站式服务。这样既方便了顾客，又使养老房地产及服务业拓展了空 间，提升盈利增值，实现经济效益与社会效益双向提高。
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