经常有人感慨生意难做，做生意经商有根本的经商之道吗？先看一个最近电视剧《那年花开月圆》的小故事：天灾不断，泾阳饥民成群，赵白石发起赈灾，并号召起来土豪一起干。吴聘一听，马上想动手去做，吴蔚文阻止。吴聘很不理解，吴蔚文说，暂缓两天，不是不干，是你这个时候去弄，赵大人施粥，我们在这边发馒头，不是正抢了他的风头？
吴蔚文是确实深谙经商之道。与同时期很多经商的不同，他做的就是政府部门的生意，他们吴家类似现在我们说的定点采购单位。采购的东西价值和规模都非常大的，是他们吴家的主要收入来源，因此与官府搞好关系，比其他的都要紧。
尽管中国已经在现代企业管理的路上探索了好多年，但因为中国的传统经营思想和价值参考早已深入中国人的内心，因此必须认真秉承一些有用的为商之道：
1，契约精神，诚信之道。
经商做生意，没有诚信，没有契约精神，是没办法在业界立足的。古今中外，许多百年老字号跨国公司，盛极而衰的原因，就是在诚信上没有坚持。
2，怀柔各方，和贵之道。
怀柔不是退让，不是怕事，而且在大是大非原则性之外的问题上减少争执和纠纷。能够随时保持一种定力，一种无形的震慑力，力求不破坏关系，维持基本的合作。
3，求同存异，合作之道。
世界上没有两个完全一样的脑袋，也自然不会有两个思想和立场绝对一样的人，人与人总会存在差异，立场、诉求、实力、理解力，尽量提升结合点，利益共同点，减少纷争才是正确得做的事情。
4，顺势而为，应变之道。
顺势而为，就是要看清大局，不要随意气傲而误入歧途，不要因气急而连续误判，每项生意从探索到行成成熟的经营链，不能操之过急，也不能坐失良机。
5，人才唯德，用人之道。
用人靠什么？才？德？胆？学历？其实最重要就是德，无德无立，一个人道德底线不牢固的人，最终都容易走向极端。而一家公司想长期经营，宁缺毋滥，一定在人才的品德上做考察。
6，薄利多销，积累之道。
薄利多销，很多人想到的只是产品型的生意，其实服务型的企业也同样适合，所以很多服务型的企业就专门推出各类套餐，以赠送服务年限等来吸引客户。
7，不拒细流，长盛之道。
这个非常有用。我们平常对一些大单很有激情，而对一些小单可能没那么多耐心和上心，但其实这样是完全错误的。因为从客户的角度想，你的怠慢他分分钟可以感受到，而你的热情他也可以明白。如果你有个小单而对方一丝不扣地帮你搞定。下次有生意，你会不会第一个找他？会。
8，百折不回，修炼之道。
一个企业要强，首先创始人得身体力行，一个企业的职员能拼命，首先管理层有充满斗志。因此，你的生意成败，其实80%决定于你，你就是标杠，好坏你都得有勇气顶着。一切才会从美好走向美好！